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  • 武警安徽總隊全力改進作風糾治“五多”問題積弊

    2019-05-09 17:17 評論數:

       “你已被移出群聊”“根據通知要求本群即刻解散”……今年年初,武警安徽總隊機關各部和所屬各支隊陸續收到《關於清理和規範微信工作群的意見》,在隨後的一天時間內,機關基層161個微信工作群全部宣告解散,同時新研發的信息發布平台同時上線,開啟工作群依規運行新模式。

        這是該總隊針對微信群亂發通知現象采取的一項硬性措施,也是自去年糾治“五多”問題以來,打出的又一記重拳。

        “以前每逢檢查考評,登記統計就擺滿一桌子,每周大大小小各類會議數不過來,根本沒有精力抓謀戰打仗、抓工作落實。”去年一季度,銅陵支隊樅陽中隊指導員董淑廣在座談會上說出了不少官兵的心聲。

        這是該總隊在首批考幫建中對“基層‘五多’存在現狀”進行調研時聽到的心裏話。他們還了解到,某中隊日最高收文6份,同一項工作連收3個通知;一些基層幹部手機裏的工作群多達6、7個;某中隊平均每月參會、等會時間達21小時……種種現象令工作組成員感到脊背發涼。

        和董淑廣一樣,不少中隊主官說起雪花般的文電、會議、登統計,都有一肚子苦水,基層抓工作的節奏總是被打亂。

        房簷下的冰溜子——根子在上邊。該總隊黨委深刻認識到,“五多”的表現在基層,源起在機關,最根本的就是歪曲的工作作風帶來的錯位評價體係。隻有在形式主義官僚主義的歪風上動刀,才能見到成效,避免反複發作。為此,他們在科學精簡文電、規範網絡辦公、統籌壓減會議、力戒“痕跡主義”等方麵狠下功夫,用改進機關作風之帆驅動根除“五多”之舟。

        他們改變各級機關下行文“一事一文”的下發形式,除涉及重要任務、緊急工作和要情通報單獨發文外,其他一般性、日常性、具體性工作以《一周工作具體事項》的形式合並下發。

        他們堅持會議形式服從效果,電視會議一般不超過1小時,與上級套開的不超過30分鍾;各類會議一般提前10分鍾入場,不搞層層加碼候會;開到基層的會議一般安排在“周二教育日”舉行;周交班會各部門彙報不超過4分鍾、月辦公會彙報不超過8分鍾,開門見山講清具體事,不重複講評和部署。

        他們在考評中堅持定性為主,定量為輔,兩級聯合工作組通常結合大項任務督導、幹部考核、按綱建隊考評等一並實施,單項業務檢查評估盡量納入聯合工作組一並進行,探索形成“不準搞也不準查條令條例規定之外的登記統計、不準向基層要書麵材料、日常工作活動基層不準寫書麵彙報”等“七個不準”要求,逐步扭轉各級機關抓建指導方式。

        去年半年時間內,該總隊發至基層單位文電同比減少49.4%、會議減少51.6%,取消無依據的基層領導小組12個、登統計39項、臨時性階段性工作方案8項。

        去年11月,該總隊年終考評如期展開,組織處處長陳家紅作為6個工作組之一的主要成員,深刻感受到其中的變化:“過去動輒厚厚幾十張量化表的方式成為曆史,我們抓住年度重點工作、主要指標,統住4個建設領域、劃分4個評定檔次,考評簡約但不失精準。”

        今年年初,機動支隊某大隊領回了“基層建設先進大隊”的獎牌,教導員唐海東欣喜之餘也深刻感到,糾治“五多”問題減去的是負擔,增加的是責任感、使命感、本領恐慌感,不斷鞭策和推動基層提高工作主動性、實效性。

        誠如唐海東所言,解開了“五多”束縛的基層官兵全身心投入備戰打仗,去年總隊多次在武警部隊比武中名列前茅,機動支隊被評為武警部隊betway必威體育88訓練一級單位。今年先後完成春運執勤、抓捕行動、撲滅山林火災等各類臨時勤務數百起。

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